மதிப்பீட்டாளர்: நிறுவனத்திற்கான சிறந்த மேலாண்மைத் திட்டங்களைக் கொண்ட ஒருவர் இருக்கிறாரா?

திரு. சன்: தொழில்துறையை மாற்றும் அதே வேளையில், பிளவு தொழில்முனைவோர் மாதிரி என்று அழைக்கப்படும் மாதிரியை நாங்கள் சரி செய்துள்ளோம். 2006 ஆம் ஆண்டில், முதல் பங்குதாரரை அறிமுகப்படுத்தினோம். ஃபெங்யுவான் நிறுவனத்தில் அந்த நேரத்தில் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்த ஐந்து முதல் ஆறு பேர் இருந்தனர், ஆனால் மற்றவர்கள் தலையிட விரும்பவில்லை. எனது சொந்த வேலையைச் செய்தால் போதும். ஆண்டின் ஒரு செயல்பாடு. அந்த நேரத்தில், செயல்திறன் மெதுவாக உயர்ந்து கொண்டிருந்தது, மேலும் லாபம் மேலும் மேலும் உயர்ந்து கொண்டிருந்தது. மற்றவர்களைப் பார்க்கும்போது, ​​அந்த நேரத்தில் பங்குகளை வாங்காததற்கு நான் வருந்தினேன். ஷான்டாங் கிங்கோரோ நிறுவப்பட்டபோது, ​​நிறுவனத்தில் பங்குகளை வாங்கிய ஏழு உயர் மட்ட மேலாளர்கள் இருந்தனர். முதல் வருடம் பணத்தை இழக்கிறது. இந்த திட்டம் முதல் ஆண்டில் பணத்தை இழக்கும், அது சந்தையில் வைக்கப்பட்டாலும், செலவுகள், பணம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் உட்பட அல்லது சந்தை செயல்பாடுகள். ஆனால் அடுத்த வருடம் நான் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் திட்டத்தை சந்தித்தேன், அதுவும் 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் மற்றும் 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், அது 2 மில்லியன் யுவான் லாபம் ஈட்டியது, ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தின் முதலீடு 3.4 மில்லியன் யுவான் ஆகும்.

மதிப்பீட்டாளர்: 2 மில்லியன் லாபத்திற்கான வருவாய் விகிதம் மிக அதிகம்.

திரு. சன்: ஆம். அந்த நேரத்தில், இந்த மாதிரியைப் பார்த்தபோது பலர் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக உணர்ந்தனர், பங்கேற்க விரும்பினர். Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. நிறுவப்பட்ட 2018 ஆம் ஆண்டில் முதிர்வு காலம் எட்டப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், 38 மூத்த மேலாளர்கள், நடுத்தர மேலாளர்கள், முதுகெலும்புகள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் இருந்தனர். எனவே, நாங்கள் முழு மேம்பாட்டு செயல்முறை. முதலாவது, தயாரிப்பு கட்டமைப்பிலிருந்து படிப்படியாக மேம்படுத்துவது, பின்னர் மேலாண்மை மாதிரி மெதுவாக அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கிறது, அதாவது, ஒரே இதயம் ஒன்றுதான்.

மதிப்பீட்டாளர்: நீங்கள் இப்போது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை முறைக்கு கூடுதலாக, லீன் உற்பத்தி மேலாண்மை முறை என்று அழைக்கப்படும் மற்றொரு மேலாண்மை முறை இருப்பதை நான் அறிந்தேன். இது என்ன வகையான முறை? நீங்கள் அதை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தலாம்.

திரு. சன்: இது அசல் சிதறிய சில விஷயங்களை தரப்படுத்துவதாகும். 2015 ஆம் ஆண்டு நாங்கள் முதன்முதலில் இதைச் செய்தபோது, ​​அந்த நேரத்தில் ஆன்-சைட் 5S மேலாண்மையை அறிமுகப்படுத்தினோம். ஆன்-சைட் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், விபத்துகளைக் குறைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல் என்று ஆன்-சைட் 5S நிர்வாகம் கூறுகிறது. அந்த நேரத்தில் அதுதான் யோசனையாக இருந்தது. வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று, டெலிவரி நேரம் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்று கோருகிறது, எனவே அதிக அளவு சரக்கு தேவைப்படுகிறது, இது நிறைய பணம் எடுக்கும். எனவே நான் லீன் உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்தினேன், இது ஆன்-சைட் 5S மேலாண்மையின் அடிப்படையில் மட்டுமே செய்ய முடியும். லீன் உற்பத்தி இந்த பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாவது ஆன்-சைட் பகுப்பாய்வின் தேவை; இரண்டாவது லீன் ஆன்-சைட்; மற்றொன்று லீன் லாஜிஸ்டிக்ஸ்; மேலும் லீன் அலுவலகம் உட்பட மொத்தம் ஐந்து பிரிவுகள் உள்ளன. செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், சரக்குகளைக் குறைத்தல் மற்றும் முழு திட்டமிடலையும் மேம்படுத்துவதே குறிக்கோள். கூடுதலாக, 2020 ஆம் ஆண்டளவில், எங்கள் மாவட்டத்தின் தொழில் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப பணியகம் தொலைத்தொடர்புகளுடன் ஒத்துழைக்க 5G + தொழில்துறை இணையத்தை அறிமுகப்படுத்தும். முதல் பைலட் எங்கள்கிங்கோரோ பயோமாஸ் பெல்லட் இயந்திரங்கள்உற்பத்தி பட்டறை. இதுவரை, 2020 ஆம் ஆண்டு முழுவதும் செயல்படும் ஆண்டில், சரக்கு 30% குறைந்துள்ளது, மேலும் டெலிவரி தேதி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செய்யும் விகிதம் 97% ஐ எட்டியுள்ளது, இது சுமார் 50% ஆகும். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தொழிலாளர்களின் ஊதியம் 20% அதிகரித்துள்ளது, 20% அதிகமாகவும், லாபம் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் சுமார் 10% அதிகரித்துள்ளது. அதிகபட்ச அளவிலான புத்துயிர் பெறுதல் அடையப்பட்டுள்ளது என்று சொல்ல வேண்டும். மக்கள், சொத்து மற்றும் சுற்றியுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒரு நல்ல வணிக சூழலுடன் இந்த வகையான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு.