மதிப்பீட்டாளர்: நிறுவனத்திற்கான சிறந்த நிர்வாகத் திட்டங்களைக் கொண்ட ஒருவர் இருக்கிறார்களா?

திரு. சன்: தொழில்துறையை மாற்றும் போது, ​​நாங்கள் மாதிரியை சரி செய்துள்ளோம், இது பிளவு தொழில்முனைவு மாதிரி என்று அழைக்கப்படுகிறது. 2006 இல், நாங்கள் முதல் பங்குதாரரை அறிமுகப்படுத்தினோம். ஃபெங்யுவான் நிறுவனத்தில் ஐந்து முதல் ஆறு பேர் அந்த நேரத்தில் நிபந்தனைகளை சந்தித்தனர், ஆனால் மற்றவர்கள் தலையிட விரும்பவில்லை. என் வேலையைச் செய்தாலே போதும். ஆண்டின் ஒரு செயல்பாடு. அந்த நேரத்தில், செயல்திறன் மெதுவாக உயர்ந்து, லாபம் அதிகமாகிக்கொண்டே இருந்தது. மற்றவர்களைப் பார்த்து, அந்த நேரத்தில் பங்குகளை வாங்கவில்லையே என்று வருந்தினேன். ஷான்டாங் கிங்கோரோ நிறுவப்பட்டபோது, ​​நிறுவனத்தில் பங்குகளை வாங்கிய ஏழு உயர்மட்ட மேலாளர்கள் இருந்தனர். முதல் வருடம் பணத்தை இழக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல், செலவுகள், பணம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது சந்தை செயல்பாடுகள் உட்பட, முதல் ஆண்டில் இந்தத் திட்டம் பணத்தை இழக்கும். ஆனால் அடுத்த ஆண்டு நான் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் திட்டத்தை எதிர்கொண்டேன், இது 2014 இன் இறுதியில் மற்றும் 2015 இன் தொடக்கத்தில் 2 மில்லியன் RMB லாபத்தை ஈட்டியது, ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தின் முதலீடு 3.4 மில்லியன் RMB ஆக இருந்தது.

மதிப்பீட்டாளர்: 2 மில்லியன் லாபத்திற்கான வருவாய் விகிதம் மிக அதிகம்.

திரு. சூரியன்: ஆம். எனவே அந்த நேரத்தில், பலர் இந்த மாதிரியைப் பார்த்தபோது குறிப்பாக நன்றாக உணர்ந்தனர் மற்றும் பங்கேற்க விரும்பினர். Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd நிறுவப்பட்ட 2018 இல் முதிர்வு காலம் எட்டப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், 38 மூத்த மேலாளர்கள், நடுத்தர மேலாளர்கள், முதுகெலும்புகள் மற்றும் குழு தலைவர்கள் இருந்தனர். எனவே, நாங்கள் முழு வளர்ச்சி செயல்முறை. முதலாவதாக, தயாரிப்பு கட்டமைப்பிலிருந்து படிப்படியாக மேம்படுத்துவது, பின்னர் மேலாண்மை மாதிரி மெதுவாக அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கிறது, அதாவது ஒரு இதயம் ஒன்றுதான்.

மதிப்பீட்டாளர்: நீங்கள் இப்போது குறிப்பிட்டுள்ள நிர்வாக முறைக்கு கூடுதலாக, லீன் உற்பத்தி மேலாண்மை முறை எனப்படும் மற்றொரு மேலாண்மை முறை இருப்பதை அறிந்தேன். இது என்ன மாதிரியான பயன்முறை? நீங்கள் அதை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தலாம்.

திரு. சன்: இது அசல் சிதறிய சில விஷயங்களை தரப்படுத்துவதாகும். 2015 இல் நாங்கள் அதை முதன்முதலில் செய்தபோது, ​​அந்த நேரத்தில் ஆன்-சைட் 5S நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்தினோம். ஆன்-சைட் 5S நிர்வாகம் என்ன சொல்கிறது, ஆன்-சைட் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது, விபத்துகளைக் குறைப்பது மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவது. அந்தக் காலத்து யோசனை அது. எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று, வாடிக்கையாளர் டெலிவரி நேரம் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக இருக்க வேண்டும், எனவே அதிக அளவு சரக்கு தேவைப்படுகிறது, இது நிறைய பணம் எடுக்கும். எனவே நான் லீன் உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்தினேன், இது ஆன்-சைட் 5S நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே செய்ய முடியும். ஒல்லியான உற்பத்தி இந்த பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாவது ஆன்-சைட் பகுப்பாய்வின் தேவை; இரண்டாவது தளத்தில் ஒல்லியாக உள்ளது; மற்றொன்று மெலிந்த தளவாடங்கள்; மற்றும் மெலிந்த அலுவலகம் உட்பட மொத்தம் ஐந்து பிரிவுகள் உள்ளன. செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், சரக்குகளைக் குறைத்தல் மற்றும் முழு திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை இலக்காகும். மேலும், 2020 ஆம் ஆண்டுக்குள், நமது மாவட்டத்தின் தொழில் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பப் பணியகம் தொலைத்தொடர்புக்கு ஒத்துழைக்க 5G + தொழிற்துறை இணையத்தை அறிமுகப்படுத்தும். முதல் பைலட் எங்கள் விமானத்தில் நடத்தப்பட்டதுகிங்கோரோ பயோமாஸ் பெல்லட் இயந்திரங்கள்உற்பத்தி பட்டறை. இதுவரை, 2020 இல் செயல்பட்ட முழு ஆண்டில், சரக்கு 30% குறைந்துள்ளது, மேலும் டெலிவரி தேதி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேர டெலிவரி விகிதம் 97% ஐ எட்டியுள்ளது, இது சுமார் 50% ஆகும். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், தொழிலாளர்களின் ஊதியம் 20%, 20% அதிகமாக, லாபம் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் சுமார் 10% அதிகரித்துள்ளது. புத்துயிர் பெறுவதற்கான அதிகபட்ச அளவு எட்டப்பட்டுள்ளது என்று சொல்ல வேண்டும். மக்கள், சொத்து மற்றும் சுற்றியுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தீங்கற்ற வணிக சூழல் ஆகியவற்றுடன் இந்த வகையான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு.